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Perani & Partners - strumenti e metodi per gestire l'impresa
Perani & Partners - Bergamo
Perani & Partners S.r.l.
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"Il dovere ci fa fare le cose bene,
ma è con la passione che facciamo grandi le imprese."
La nostra attività di consulenza si svolge nel rispetto di procedure e metodologie consolidate nel tempo che, attraverso la rigorosa loro applicazione, ci consentono di offrire alti standard qualitativi, di raggiungere gli obiettivi di progetto e così di garantire un'elevata soddisfazione dei clienti.
Il nostro intervento prevede sempre un esame preventivo dell'azienda cliente.
Qualsiasi intervento della Perani&Partners, indipendentemente dalla tipologia e/o dalla natura dello stesso, prevede sempre un esame preventivo dell'impresa.

Attraverso sopralluoghi, incontri informativi in azienda ed analisi documentali, viene effettuato un check-up aziendale, prendendo in esame: l'organizzazione, gli aspetti economici e patrimoniali dell'azienda, la struttura finanziaria aziendale.
L'analisi consente di evidenziare punti di forza e di debolezza dell'azienda. I risultati sono discussi con il management e/o con il titolare dell'impresa, vengono individuate le eventuali aree di intervento e definiti gli obiettivi da raggiungere. In altri termini grazie all'analisi aziendale acquisiamo gli elementi necessari per formulare una proposta di lavoro mirata e tagliata su misura n base alle reali esigenze dell'azienda assistita.
B.A.S.

(Business Advisory Schedule)
Con l'acronimo di B.A.S. (Business Advisory Schedule), viene elaborato e condiviso uno specifico piano di lavoro nel quale sono indicate le modalità di intervento, obiettivi da raggiungere e tempi di realizzazione del progetto.
Sarà compito dei consulenti Perani&Partners affiancare ed assistere l'imprenditore, il management ed il personale dell'azienda assistita al fine di migliorarne l'efficacia e l'efficienza dell'organizzazione e raggiungere i target stabiliti.

Il nostro intervento non sostituisce ma si integra con il team aziendale, attraverso un'attività di coordinamento delle varie competenze, al fine di offrire all'impresa l'opportunità di sviluppare abilità sempre  più elevate e specifiche per vincere le sfide e le criticità legate ai mutamenti dei mercati.

Data la tipologia di consulenza, fondata sul trasferimento di know-how all'imprenditore o al personale dell'azienda, l'attività è svolta quasi esclusivamente presso la sede della committente a cui si aggiunge un ulteriore lavoro di back office.
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